魏永紅

個人簡介

魏永紅，1990 年大學畢業(yè)，到甘肅省日報社印刷廠工作，見證了報社告別“鉛與火”的歷程。2000 年報社技術(shù)管理處擔任副處長、處長，主持了甘肅日報社及子報告別“紙與筆”的工作。2018 年，兼任新媒體集團九色鹿融媒體技術(shù)有限公司總經(jīng)理，開始媒體融合的技術(shù)工作。2019 年、2021 年分別獲得王選新聞科學技術(shù)獎一等獎，2021 年獲得甘肅省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

獲獎感言

感謝新技聯(lián)的評委給我這個榮譽，不僅是給予我個人的，更是對我們長期在媒體技術(shù)領(lǐng)域工作群體的肯定和鼓勵；感謝我工作單位的歷任領(lǐng)導對技術(shù)工作的支持和肯定；感謝一直以來和我一起戰(zhàn)斗的伙伴們，對我的包容和理解。技術(shù)工作需要堅韌和堅持、需要莫問前程幾許，只顧風雨兼程，我一直努力在前行路上。

專訪內(nèi)容

1. 回顧從事本行業(yè)以來，傳媒技術(shù)發(fā)展進程中的變化

我參加工作的時候是 20 世紀 90 年代初，整個報紙印刷行業(yè)正在如火如荼地進行告別“鉛與火”的行動，這是一場偉大的時代變革。報社印刷廠有了激光照排車間，以前端著鉛盤的排字工人們 , 坐在了電腦前進行報紙的排版，雖然一開始，軟件的交互性不好，不能所見即所得，排版工人要背很多的指令，但這對于中國報紙印刷業(yè)來說 , 已經(jīng)是具有劃時代意義的事了。1992 年前后，人民日報等在京外開設(shè)印點的報社，開始了衛(wèi)星傳版，人民日報在社內(nèi)建設(shè)了衛(wèi)星地面站，各代應(yīng)點也都建設(shè)了衛(wèi)星小站，傳版通過衛(wèi)星來完成，每天晚上，版面?zhèn)鬏斍闆r通過衛(wèi)星電話進行溝通和交流。這時期，數(shù)據(jù)的傳輸基本上都通過軟盤拷貝來完成；1994年左右，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，開始組建局域網(wǎng)，大大提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)男?，由于當時技術(shù)所限，經(jīng)費制約，設(shè)備單點故障非常高，經(jīng)常會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不通，甚至出現(xiàn)過老鼠咬斷網(wǎng)線的情況。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸進入我國以及電腦的普及，記者、編輯對使用電腦已經(jīng)有了新的需求。2021 年年初，甘肅日報及旗下的蘭州晨報、西部商報、甘肅農(nóng)民報等都同步告別了“紙與筆”。同時，我們不僅告別了“紙與筆”，還提出了由編輯直接組班，不僅是副刊，要聞版的編輯也是自己組版，減少了出版環(huán)節(jié)，極大地提高了報紙的出版效率，這在當時也是開全國報業(yè)之先河的。后來，陸續(xù)引進了廣告、發(fā)行管理系統(tǒng)，引入了 DMS 等報紙出版安全體系。由于都市報的出現(xiàn)，逐漸采用了彩色打樣，提高了報紙的印刷質(zhì)量。這個階段的技術(shù)都是媒體自身發(fā)展的需要，是在實踐中逐步發(fā)展起來的。現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展，是推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的現(xiàn)實需要，是在中央頂層設(shè)計下開展的。

2. 對當下媒體融合進程中的一些技術(shù)思考和建議

新媒體時代，技術(shù)一直在變，云計算、大數(shù)據(jù)、算法、AI 新聞大行其道，但優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容依然是媒體的核心競爭力，表達形式、呈現(xiàn)方式在移動優(yōu)先的環(huán)境下與時俱進。對于技術(shù)的建議是大膽構(gòu)想，謹慎求證，對于技術(shù)產(chǎn)品，一定要考慮應(yīng)用場景；對于技術(shù)平臺的構(gòu)建，一定要考慮能夠敏捷迭代。技術(shù)和內(nèi)容是媒體融合發(fā)展的兩個輪子，只有兩個車輪平衡了，媒體才能跑上穩(wěn)健發(fā)展的快車道。

3. 暢想未來媒體發(fā)展的趨勢

縱觀媒體發(fā)展史，就是一部技術(shù)變革史，技術(shù)是傳媒發(fā)展和變革最根本的驅(qū)動力量，每一次變革都給我們帶來了新的媒體形態(tài)。隨著 5G、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)不斷發(fā)展和應(yīng)用，推動著媒體發(fā)生新一輪變革，進入加速發(fā)展新階段。加強新技術(shù)在新聞傳播領(lǐng)域的前瞻性研究和應(yīng)用，推動關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新。主力軍已經(jīng)在向主戰(zhàn)場挺進，但依然有很多機制、體制的問題亟待解決，所有的問題只能用改革的思路來解決。我們媒體的從業(yè)人員，只有跳出媒體看媒體可能看得更明白。

未來，我們的媒體必定是生態(tài)型媒體。我們媒體客戶端既是新聞發(fā)布平臺，也是直播平臺、智慧便民與民生訴求平臺、新媒體互動平臺，容納讀報、醫(yī)療、社保等各項服務(wù)，更好地與用戶建立了連接，成為用戶獲取信息的平臺和各級政務(wù)、服務(wù)服務(wù)的入口，更好地實現(xiàn)社會價值和商業(yè)價值，在這個生態(tài)系統(tǒng)中，有內(nèi)容提供商、有分發(fā)商、有營銷服務(wù)商，各得其所，各取所需。

未來，我們的媒體將是 5G 環(huán)境下的智慧媒體。5G 令我們的感知能力和方式產(chǎn)生根本變化。媒體的未來不再是新聞和傳播，而是在于數(shù)據(jù)和服務(wù)，生產(chǎn)和傳播必須高度融合，大數(shù)據(jù)、人工智能解放生產(chǎn)力，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，媒體將會成為智慧媒體。

未來，我們的媒體將是元宇宙背景下的深度融合。虛擬數(shù)字人普遍使用、沉浸式傳播將會成為常見的方式，這種變化一定會提升媒體傳播的效果。

未來，我們的媒體將會參與到社會基層現(xiàn)代化的治理體系中來。媒體形成強大的信息采集、分析、應(yīng)用能力，以媒體融合發(fā)展促進社會治理智能化，既有利于媒體資源、政務(wù)資源、公共服務(wù)資源的整合與共享，也能提升黨和政府在互聯(lián)網(wǎng)空間組織群眾、服務(wù)群眾、引導群眾的能力。